Picvisa

Casos de éxito

Picvisa es una empresa especializada en la fabricación de maquinaria para la clasificación de residuos y reciclaje. Desde su fundación en 2006, ha trabajado para innovar en la industria y ofrecer soluciones sostenibles y eficientes a sus clientes.

Sin embargo, a pesar de su éxito en el mercado, Picvisa enfrentaba un problema importante: no tenía una plataforma de soporte para la recogida y valoración de ideas e iniciativas para el intraemprendimiento de su empresa. Además, necesitaba un sistema de calificación con automatización de correos electrónicos y la digitalización de un funnel que va iba  filtrando ideas, iniciativas y proyectos.  

Es en este punto cuando Picvisa decidió contactar con nosotros en busca de una herramienta especializada en la gestión del intraemprendimiento y la innovación en las empresas. Con la ayuda de Acceleralia-VBaaS, Picvisa pudo implementar un sistema de recopilación y valoración de ideas que permitía a los empleados presentar propuestas para la mejora de la empresa. Se ha desplegado VBaaS con el fin de dar soporte a sus departamentos mediante un proceso de intraemprendimiento, dando lugar a 35 ideas aproximadamente aceleradas hasta el momento.

Una vez que se recopilaron las ideas, se utilizó un sistema de calificación para evaluar su viabilidad y potencial en base al sistema de calificación NUF (Novedad, Utilidad y Factibilidad). Las ideas mejor valoradas pasaban entonces a una fase de iniciativa, donde se desarrollaban y se llevaban a cabo. Todo esto se gestionó desde la plataforma Acceleralia-VBaaS, lo que permitía a Picvisa automatizar el proceso y simplificar la gestión de las iniciativas de intraemprendimiento.

El resultado de esta implementación ha sido un éxito rotundo para Picvisa. La plataforma Acceleralia-VBaaS ha permitido a la empresa mejorar su capacidad de innovación y ha fomentado la participación de los empleados en la mejora de la empresa. Además, ha permitido automatizar todo el proceso, lo que ha supuesto un importante ahorro de tiempo y recursos.

Pero el éxito no se ha detenido aquí. Ahora, estamos trabajando en mejorar la propuesta con Inlab, nuestra herramienta especializada en la incubación de proyectos, para mejorar aún más los resultados obtenidos de este proceso. La colaboración con Inlab permitirá a Picvisa desarrollar esta idea de manera más eficiente y garantizar su éxito en el mercado.

El caso de éxito de Picvisa demuestra cómo la implementación de herramientas de gestión del intraemprendimiento y la innovación puede marcar una gran diferencia en el éxito y la sostenibilidad de una empresa. Acceleralia-VBaaS platform ha permitido a Picvisa automatizar todo el proceso de recopilación y valoración de ideas, lo que ha mejorado su capacidad de innovación y ha fomentado la participación de los empleados en la mejora de la empresa. Ahora, con Inlab, Picvisa está trabajando para llevar una de estas ideas a la realidad y continuar liderando el mercado de la clasificación de residuos y reciclaje.  

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Picvisa

Success Stories

Picvisa is a company specialized in the manufacture of machinery for waste sorting and recycling. Since its foundation in 2006, it has worked to innovate in the industry and offer sustainable and efficient solutions to its customers.

However, despite its success in the market, Picvisa faced a major problem: it did not have a support platform for the collection and evaluation of ideas and initiatives for the intrapreneurship of its company. In addition, they needed a rating system with email automation and the digitization of a funnel that was leaking ideas, initiatives and projects.

Picvisa in search of a specialized tool in the management

It is at this point that Picvisa decided to contact us in search of a specialized tool in the management of intrapreneurship and innovation in companies. With the help of Acceleralia-VBaaS, Picvisa was able to implement a system of collection and evaluation of ideas that allowed employees to present proposals for the improvement of the company. VBaaS has been deployed in order to support its departments through an intrapreneurship process, resulting in 35 ideas that have been roughly accelerated so far.

Once the ideas were collected, a rating system was used to evaluate their viability and potential based on the NUF rating system (Novelty, Usefulness and Feasibility). The best valued ideas then passed to a phase of initiative, where they were developed and carried out. All this was managed from the Acceleralia-VBaaS platform, which allowed Picvisa to automate the process and simplify the management of intrapreneurship initiatives.

The Acceleralia-VBaaS platform

The result of this implementation has been a resounding success for Picvisa. The Acceleralia-VBaaS platform has allowed the company to improve its capacity for innovation and has encouraged the participation of employees in the improvement of the company. In addition, it has made it possible to automate the entire process, which has meant a significant saving of time and resources.

But the success hasn’t stopped here. Now, we are working on improving the proposal with Inlab, our specialized tool in project incubation, to further improve the results obtained from this process. The collaboration with Inlab will allow Picvisa to develop this idea more efficiently and guarantee its success in the market.

Picvisa’s success story demonstrates how the implementation of intrapreneurship and innovation management tools can make a big difference in the success and sustainability of a company. Acceleralia-VBaaS platform has allowed Picvisa to automate the entire process of collecting and evaluating ideas, which has improved its capacity for innovation and has encouraged the participation of employees in the improvement of the company. Now, with Inlab, Picvisa is working to bring one of these ideas to reality and continue to lead the market for waste sorting and recycling.

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