El desarrollo de propuestas innovadoras es esencial para mejorar el rendimiento empresarial, por lo que existen múltiples técnicas que permiten alcanzar este propósito, entre las que cabe destacar el intraemprendimiento : un método de innovación dentro de la propia empresa. En Acceleralia te ofrecemos las siguientes técnicas y diversas soluciones digitales para potenciar este método.
Técnicas para potenciar el intraemprendimiento en tu empresa
Aunque una empresa puede ser rentable y estar saneada económicamente, lo cierto es que la innovación y el desarrollo de nuevas actividades que permitan la adquisición de nuevos mercados, mejores condiciones de producción o nuevos servicios es crucial para seguir siendo competitiva y obtener oportunidades de crecimiento.
En este sentido, los llamados intraemprendimientos son un tipo de actividad dentro de la misma empresa que permite a distintos empleados y profesionales descubrir y desarrollar propuestas innovadoras que pueden generar beneficios para la empresa. Es un tipo de actividad que depende mucho del talento de la empresa, de sus objetivos y de sus recursos.
Por tanto, a la hora de entender qué motiva el intraemprendimiento, hay que destacar que se trata de una práctica flexible que se adapta fácilmente a las características particulares de la empresa y a los recursos de que dispone para desarrollar técnicas personalizadas. En este sentido, es posible aplicar este modelo a la optimización de procesos, la innovación tecnológica o la creación de nuevos departamentos, entre muchos otros.
Establecer un área dedicada a articular el intraemprendimiento dentro de la empresa
En primer lugar, una de las tareas más importantes es establecer un área dedicada exclusivamente a integrar y promover el intraemprendimiento como actividad de máxima importancia. Es necesario contar con una estructura organizada que te permita asimilar las tareas de innovación y desarrollo necesarias para concretar los proyectos y obtener resultados.
Un área dedicada tiene que responder a las necesidades operativas de la empresa, a su presupuesto y ser eficaz en su trabajo. De lo contrario, mantener una estructura que intente aprovechar las oportunidades de naturaleza variable puede suponer un coste estructural difícil de resolver. En este sentido, debe fomentarse la participación de los trabajadores orientada a los resultados.
Promoción activa de la comunicación
Esta actividad depende en gran medida de la motivación y la creatividad de los intraemprendedores para identificar los puntos fuertes y las oportunidades sin explotar. Por tanto, es esencial establecer una escucha activa entre ellos y los cargos jerárquicos que puedan proporcionarles las herramientas necesarias.
Para poner en práctica una técnica de promoción de la comunicación activa, es necesario disponer de espacios de diálogo en los que puedan ser recibidos:
- Recomendaciones para mejorar los procesos
- Proyectos específicos para aprovechar los recursos
- Innovaciones en la cartera de productos y servicios ofrecidos
Y prever otras propuestas que puedan aportar los profesionales de la empresa, aunque no sea su función específica: las mejores ideas suelen provenir de quienes trabajan habitualmente en las distintas áreas de la empresa.
Proceso y optimización de las operaciones
Si bien es cierto que el intraemprendimiento requiere cierta flexibilidad para producir propuestas innovadoras, es necesario establecer un proceso para que estas propuestas se desarrollen de forma eficiente, formando a los profesionales en las diferentes habilidades necesarias para visualizar los proyectos y discernir su viabilidad.
Por eso se recomienda elaborar un manual interno en el que se recojan ciertas pautas claras para organizar la actividad y producir incentivos que estimulen la consecución de resultados. Por tanto, se debe priorizar la generación de propuestas sobre las funciones del trabajador; en ningún caso se debe penalizar el solapamiento sobre las actividades diarias.
Desarrollar un sistema de incentivos que recompense el intraemprendimiento
Es esencial ofrecer a los profesionales implicados en el desarrollo de propuestas innovadoras incentivos que recompensen su esfuerzo por sus funciones habituales. Disponer de un sistema definido, transparente y eficaz que cumpla este propósito mejorará la calidad de las propuestas y motivará a los profesionales. Este tipo de sistema te permite elegir entre distintos modelos de prestaciones:
- Ganancias y comisiones de ganancias
- Concursos con premios
- Sistemas de puntuación acumulativa que pueden canjearse por otros beneficios
Todo ello permite al trabajador mejorar sus prestaciones laborales. Por supuesto, estos incentivos deben ajustarse a las posibilidades de la empresa y al grado de utilidad de las propuestas.
Soluciones digitales para el intraemprendimiento
Por último, es muy útil incorporar soluciones digitales para reforzar y potenciar el intraemprendimiento dentro de tu empresa. Entre las más destacadas se encuentran las siguientes:
- Itinerarios personalizados basados en metodologías ágiles para la gestión de proyectos desde distintos puestos de trabajo.
- Foros de debate en los que se establezcan canales de diálogo fluidos y constructivos en los que se construya colectivamente la creación de propuestas innovadoras.
- Panel de control para evaluar y mantener un seguimiento en tiempo real de los distintos proyectos pendientes y finalizados.
- Recursos para la creación de proyectos que permiten compartir y organizar la información necesaria, y adjuntar la documentación pertinente.
La aplicación de estas técnicas para potenciar el intraemprendimiento en tu empresa garantiza que ésta pueda adaptarse a las nuevas tendencias y responder mejor a un entorno cada vez más competitivo. No pierdas la oportunidad de aprovechar las soluciones que te ofrecemos en Acceleralia para mejorar el rendimiento de tu empresa.
